Arrière-plan du livre New Work dans le métavers

Arrière-plan du livre New Work dans le métavers

Le métavers (quelle que soit sa définition et parfois même sans...) est l'un des thèmes les plus en vogue actuellement. On le trouve désormais dans tous les médias et canaux possibles et presque tout le monde se sent appelé à faire une déclaration personnelle à ce sujet. Mais peu d'intervenants, de futurologues ou d'auteurs ont réellement pu acquérir une expérience pratique. A partir d'un certain niveau d'abstraction, le métavers est si merveilleusement indéfini que presque tout le monde peut exprimer son opinion à son sujet sans que celle-ci puisse être remise en question sur la base de faits.

Mais c'est justement là que réside le problème. Le métavers est déjà bien plus concret qu'il ne l'est dans la perception du public. Et il faut des scénarios d'application pratiques dans les domaines les plus divers pour qu'il devienne réellement un concept à succès. J'ai eu la grande chance, avec mes collègues et des partenaires externes, de pouvoir élaborer précisément ces scénarios de manière très concrète, de les mettre en œuvre dans le Metaverse et de les tester dans le travail quotidien. Cela a été favorisé par la pandémie, et la réduction des contacts personnels qui en a découlé.

Le travail pratique dans les différents formats et industries a toujours donné envie d'en savoir plus et a stimulé la créativité. Ce qui est apparu très vite, c'est que si le métavers peut être, en apparence, un reflet de la réalité, ce n'est pas forcément le cas. Il suit ses propres lois et règles. Il convient d'en tenir compte si l'on veut qu'il fasse partie intégrante de notre travail quotidien. Cela commence par les interfaces entre le monde réel et le monde virtuel, se poursuit par les techniques de travail et les outils utilisés dans le métavers et se termine par les particularités de l'interaction sociale, comme par exemple la question de la présence d'empathie dans les mondes virtuels.

Je ne prétends pas avoir trouvé une réponse définitive à tous ces sujets, mais après trois ans de pratique quotidienne avec de très nombreuses leçons positives mais aussi douloureuses, il est temps de partager les connaissances et l'expérience accumulées. Concrètement, je ne m'adresse pas aux informaticiens ou autres spécialistes de la réalité virtuelle. Bien au contraire. Ce livre s'adresse à tous ceux qui pressentent le potentiel de Metaverse, mais qui ne savent pas encore vraiment comment l'appliquer à leur travail quotidien ou à leur entreprise.

La lecture de ce livre ne fait pas nécessairement de vous un expert en métavers, mais elle devrait vous aider à éviter les erreurs initiales et vous inspirer pour vos propres activités. Je ne peux que vous conseiller, quel que soit votre secteur d'activité, de ne pas vous contenter d'étudier le sujet de manière théorique, mais de faire vos premiers pas de manière très pragmatique. Ce livre doit être une motivation pour le faire. Et pour ces premiers pas, il n'y a définitivement pas besoin d'énormes budgets de développement, mais avant tout de créativité et de courage pour essayer quelque chose de complètement nouveau. Dans nos projets, nous avons beaucoup travaillé avec des outils dits "de bord", et peu de choses que nous avons faites suivaient les méthodologies professionnelles du développement de logiciels. Je vais également présenter dans ce livre quelques-uns des outils et des moyens que nous avons utilisés. Ne prenez donc pas les méthodes présentées comme des pratiques d'excellence, mais plutôt comme des pratiques de progression rapide basées sur les principes de l'essai et de l'erreur.

Le métavers est l'un des thèmes les plus en vogue actuellement. Il est donc nécessaire de reconnaître dès aujourd'hui les opportunités qui peuvent se présenter dans le monde des affaires. C'est précisément l'objet de ce livre.

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